Nature&Science論文年度盤點！這些高校表現亮眼

　　在過去的2020年，Nature和Science（后文簡寫為N&S）兩期刊總計刊出原創論文（類型為Article的論文）1702篇，相比2019年增加了102篇。中國內地高校作為通訊作者單位（含共同通訊作者單位）共發表N&S原創論文166篇，占比為9.8%，兩項數據均再創歷史新高（統計數據來自Nature和Science期刊官網，僅包含已經刊出的期刊；部分已經接收或在線發表，但尚未刊出的期刊，會在后續統計中計入其刊出日期的月份內）。

近5年中國內地高校N&S發文數變化

　　首輪“雙一流”建設期內，內地高校的單年度N&S發文數增幅均保持在15篇以上，5年間的年度發文數從61篇增加至166篇，增幅高達172%；內地高校作為通訊作者單位發文的比例也從不足4%提升至近10%，盡管這一比例與美國高校（超過40%）仍存在極大差距，但已接近英國、德國兩國高校，穩居全球第二集團。此外，相較于其他年份，2020年內地高校的N&S發文占比增長速度已初步呈現出放緩趨勢，未來要保持快速增長勢必需要投入更大的精力。

　　亮點頻出，三度榮登封面文章

　　2020年，西湖大學、山東農業大學和電子科技大學3所內地高校的研究成果榮登N&S封面：3月27日，西湖大學周強團隊首次成功解析了新冠病毒的人類受體ACE2的全長三維結構，對研發精準的新冠肺炎診斷、治療手段起到關鍵作用，此文章也是新冠疫情爆發以來全球首篇有關新冠病毒的N&S封面論文。5月22日，山東農業大學孔令讓團隊成功克隆了小麥抗赤霉病基因Fhb7，揭示了其抗病遺傳及分子機制，為解決小麥赤霉病世界性難題找到了“金鑰匙”。6月3日，電子科技大學鄧旭團隊成為設計出兼具疏水性和機械穩定性的微結構鎧甲，為超疏水表面進入廣泛實際應用提供了廣闊前景。

2020年中國內地高校三登N&S封面（圖源：Nature、Science期刊官網）

　　這些高光成果的不斷涌現，足見除了絕對數量的快速增長，內地高校頂尖論文的影響力也在不斷提升。

　　這些學科更容易發N&S

　　從發表文章的學科歸屬來看，2020年內地高校的N&S發文覆蓋了18個學科，有半數文章來自于生命科學領域，尤其以分子生物學的蛋白質結構解析方向最為熱門。材料科學則是僅次于生命科學的另一重要研究領域，這一領域研究水平的快速提升也是內地高校N&S發文增加的主要推動力。2019年，內地高校發表的全部N&S論文中，僅有不到10%來自于材料科學，而到2020年，這一比例接近翻番提升至近20%。

　　物理學方向的發文數量也達到了18篇，尤其以中國科學技術大學潘建偉院士團隊的有關量子計算機的5篇研究文章最為耀眼。2020年12月18日，潘建偉團隊的文章“Quantum computationaladvantage using photons”在Science刊出。該研究構建了76個光子的量子計算原型機“九章”，在計算玻色采樣問題時，速度比目前最快的超級計算機快一百萬億倍，比谷歌發布的53個超導比特量子計算原型機“懸鈴木”快一百億倍。這是我國首次實現“量子霸權”，是量子計算領域的一個重要里程碑。此外，內地高校在化學、電子科學、地質學、天文學等學科也有不俗的發文表現。

2020年潘建偉團隊量子計算機相關研究成果一覽

　　傳統名校強勢依舊，“明星雙非”脫穎而出

　　分高校來看，今年內地共有63所高校作為通訊作者單位在N&S發表至少一篇文章，相較去年增加了10所。去年表現優異的高校今年依然維持強勢，中國科學院大學、清華大學兩所高校的發文數均超過20篇，位列前兩位。北京大學、復旦大學分別以18篇、17篇的發文數居第3、第4位。

　　上海科技大學和南方科技大學兩所“明星雙非”高校突出眾多雙一流高校的重圍，躋身前10名的行列。2019年，上海科技大學作為通訊作者單位發表N&S論文6篇，在內地高校中排名第8位；2020年上海科技大學的發文數量增加超過一倍，達到了13篇，成為發文數進步最大的內地高校。南方科技大學的發文數較去年也增長了一倍。

　　作為國際上最為知名的兩大綜合性學術期刊，Nature和Science旨在發表原創性強、觀點新穎、影響廣泛，并且對整個科學發展具有推動作用的突破性發現。自十九世紀創刊以來，兩大期刊已經發表了摩爾根的“果蠅實驗”、引力透鏡效應、DNA雙螺旋結構、南極臭氧空洞等諸多具有劃時代意義的科研成果。由于競爭激烈，所有投稿至這兩大期刊的原創文章中僅有不足8%被接收和發表。因此N&S發表的論文一定程度上代表著學科領域內的最高水平，而N&S發文數也是比較國家和機構科研產出質量的重要指標之一。

　　內地高校N&S的發文數量和質量提升，從側面反映了內地高校基礎研究實力的增強。但同時也應意識到，在重要理論創新方面，我們與歐美強國之間仍有明顯差距。如何克服急功近利的心態，追求“質”而非“量”，完成從“跟風者”向“引領者”的角色轉變，仍然任重而道遠。