科技成果轉化現狀調查：別再“沉睡”實驗室

　　作為科技資源大省，陜西大專院校、科研院所林立，但卻長期存在科技資源優勢無法充分轉化為經濟優勢的“兩張皮”現象。科研成果靜靜躺在紙上、陳列在柜子里，無“用武之地”。如今，院校實驗室和市場拉近、園區化模式讓企業研發能力猛增，科技廳“技術人”APP讓科技服務主動與便捷。一系列的改變，正在悄然進行。

　　近日，陜西工業技術研究院的同事們終于卸下了心頭重擔。他們與幾家單位合作研發的可降解心臟支架項目，前期工作圓滿結束，走出實驗室，開始穩步進入量產的開發。

　　工研院，讓實驗室和市場更近

　　工研院負責人坦言：以前是交大有什么項目，我們推什么項目；現在，是市場上有什么需求，我們倒過來找項目。這樣不僅提高效率，而且便于資源整合。

　　“有了買家，而且是實力強大的買家，對可降解心臟支架項目意義重大。”陜西工業技術研究院負責人說道，“工研院的資金體量非常有限，給支架項目初期投入600萬元確實有風險、也有壓力。做科技成果轉化是一個長期的工作，不可能短期見效。記得，2013年初和交大的美國校友、交大教授、交大一附院、西北有色金屬研究院等地方合作，專門組建公司團隊做可降解心臟支架研究。2014年3月，一家有實力企業看中了我們的項目，決定接手做后期的開發，并對前期進行支架研究的公司進行重組。2015年6月，一些手續、商談項目一一辦妥。”談起支架項目的成長，工研院負責人的激動之情溢于言表。和記者采訪中接觸到的很多項目一樣，其中的參與人員普遍反映：科技成果從實驗室走向市場的過程中，資金、市場、團隊尤為關鍵。

　　從大學實驗室到產品產業化之間有一道鴻溝。中試產品到產品化周期長，資金需求量大，影響因素多，不是科研人員和學校可以單獨完成的，同時在目前大學體制下也難以跨越這道鴻溝。“我們工研院就像技術紐帶，對市場、項目空間進行可行性考察。如果有高校或科研機構研發出好項目，我們也會聯合企業、金融資本幫它中試、熟化乃至產業化。比如這次的可降解心臟支架項目，交大美國校友提出了合作的想法，我們考察后發現，如今市面上的支架都為不可降解類型，以后的技術走向必將是不可降解。加之，國內患病卻沒有放支架的人占比很大，未來中國市場對支架需求旺盛。”工研院的負責人強調；“我們更看重這支有良好的前期技術基礎的團隊，他值得我們投資。”

　　在很多專業人士看來，科技成果轉化并不是簡單的科技活動，而是經濟活動，其核心是成果的產業化。在科技成果轉化的過程中，像工研院這樣的機構崇尚“退出”的理念，在適當的時候，把自己從產品成熟化的過程中抽身出來，便于資金回籠，進行下一個項目的投資開發。

　　探索科研成果轉移轉化，工研院的具體負責人深有體會：由陜西工研院組織開發，具有完全自主知識產權的±200kV、±400kV、±600kV、±800kV系列環氧樹脂浸漬干式套管的試制，通過西電公司測試，達到了設計要求，形成了交直流產品系列。隨之，陜西工研院與西電公司協商，轉讓項目產品生產技術及ZL，以微利方式退出。西電公司投資5億元建設套管公司，形成新的產業。該產業化項目已于2011年投產，每年可實現產值20億元。

　　工研院負責人坦言：以前是交大有什么項目，我們推什么項目；現在，是市場上有什么需求，我們倒過來找項目。這樣不僅提高效率，而且便于資源整合。在“工業4.0”時代下，我們希望更多的“中國創造”走出去，作為助力科技成果轉化的一種方式，工研院一方面會組織凝練有顯示度的大項目，比如上面提到的可降解心臟支架、套管技術等；另一方面將科技和金融結合，進行科技創投，做好科技服務。