侯滌洋：為科研成果轉化落地規劃路徑

日前，工信部和各省公布一批“專精特新”企業名單，中國建筑材料科學研究總院（以下簡稱總院）所屬湘鋼瑞泰和哈玻樂普獲國家第三批專精特新“小巨人”企業稱號，瑞泰科技、中巖科技、安徽瑞泰獲省級2021年度“專精特新”企業稱號。

“近年來，總院多項技術獲重大突破，相關成果和服務廣泛應用于國家重要場館建筑、水電大壩、機場高鐵、航空航天、宇宙探測、高超音速、武器裝備等重大項目和工程，整體科技水平從跟跑加速向并行領跑轉變……”提到取得的成就，中國建材總院副總經理侯滌洋滔滔不絕，他一面解讀總院的創新密碼，一面分享對總院科研成果轉化路徑的思考。

中國建材總院副總經理侯滌洋。  中國建材總院供圖

解讀創新密碼

總院的前身可追溯至1950年10月成立的原重工業部華北窯業公司研究所。那是新中國第一個建材科研機構，被譽為“新中國建材科技的搖籃和發源地”。2006年，中國建材集團整合所屬12家科研設計院所，組建成立中國建筑材料科學研究總院。

“作為中國建材與無機非金屬領域規模最大、實力最強的科研開發中心，總院有著深厚的科研‘基因’。”侯滌洋說，總院積極踐行中國建材集團“材料創造美好世界”的企業使命，先后完成國家和行業科研重要項目3500多項；獲省部級以上獎項1200余項；主持制定、修訂國家和行業標準1400余項；授權ZL2800余項；擁有8個國家、省部級實驗室，13個國家、省部級工程技術研究中心；有近5000名科研人員，并建有博士后科研流動站和院士專家工作站。

剖析總院在推動科技創新方面的經驗，侯滌洋認為，首先要有較高的政治站位，能擔起央企的國家責任。其次要貫徹落實發展理念，完善創新機制。

近年來，總院持續加大科研投入，2021年研發投入占比達8.7%，“保障了創新發展基本盤”。總院組建專業化、年輕化的科技委作為技術決策咨詢機構，為企業發展進行頂層設計；通過分類、分層實施中長期激勵政策，發揮賽馬機制，讓優秀團隊和優秀人才“揭榜掛帥”；通過完善成果分類轉化機制，鼓勵科技骨干通過帶團隊、帶學生的方式提升創新能力。

中國建材總院低熱硅酸鹽水泥在烏東德水電站大壩實現300m級雙曲拱壩全壩應用。三峽集團許健攝

這一系列舉措為總院打造了“創新發展溫室”，其創新環境越來越好，優秀成果不斷涌現。其中，水泥院研制的低熱硅酸鹽水泥，突破了硅酸二鈣礦物活化和穩定技術難題，實現了無縫混凝土大壩筑壩技術突破，先后應用于三峽、烏東德、白鶴灘和溪洛渡等水電工程；石英院自主研制的摻雜石英玻璃熔制爐，解決了耐輻照石英玻璃內部微氣泡問題，產品應用于“嫦娥”“北斗”“神舟”全系列；哈玻院的承力截錐、氣瓶安裝支架、復合材料磁強計伸桿等產品和關鍵技術，榮獲包括國家科技進步獎二等獎在內的多項獎勵，已登陸“神舟”“天和”和“天問”；固化中心攻克核廢料高放廢液玻璃固化“卡脖子”關鍵技術，完成了核心焦耳爐玻璃固化裝備國產化結構設計，并研發出專用玻璃珠固化基材；玻纖院突破了光纖與陽極光錐一體化耦合技術，解決了高能宇宙射線探測信號的高分辨、高清晰讀取和傳輸問題，大大提升了HERD裝置的靈敏度、空間分辨力和巡天能力。

此外，總院所屬各單位都有一套立足行業的“獨門絕技”，他們或在特種功能材料領域具有領先優勢，既滿足重大國家需求，又解決了某項“卡脖子”技術；或在高端裝備及檢測設備領域取得突破，推動了建材行業的轉型升級；或投身綠色發展、打造智能工廠，成為建材行業綠色化、智能化的標桿企業；或用科學的檢測評價技術，為綠色低碳保駕護航……

練好“獨門絕技”

加強基礎研究，推動應用研究，開展補鏈強鏈專項行動，加快解決“卡脖子”難題一直是中央對企業的要求和期望。發展專精特新中小企業，有利于提升我國產業基礎高級化和產業鏈現代化水平。

“5家企業入選‘專精特新’企業，背后的邏輯都是科技創新和機制創新。”侯滌洋說，“這是對總院科技創新的充分肯定，激勵著總院各企業在各自細分領域練就‘獨門絕技’，打造‘拳頭產品’，聚焦主業、苦練內功、強化創新，努力成為掌握獨門絕技的‘單打冠軍’或‘配套專家’。”

侯滌洋說，“十四五”邁入攻堅之年，總院將持續加大研發投入，2022年預計投入經費12.1億元，大力推進科技創新。在激勵原創、學科建設、隊伍建設，完善激勵和保障機制，推動成果轉化落地方面布篇謀局。

中國建材總院綠色建筑材料國家重點實驗室。 中國建材總院供圖

總院將圍繞“四個面向”和行業重大、關鍵問題，圍繞中國建材“材料創造美好世界”的企業使命和總院與此相應的“服務美好環境保護、服務國家重大工程、服務國防軍工建設”三大使命，結合總院科技創新“十四五”發展規劃，在基礎研究與打造原創技術策源地、關鍵核心技術攻關、綠色低碳技術、智能化等方面重點投入，加強對創新性、顛覆性技術的研究，形成一批新技術和新材料，解決國家“卡脖子”和行業共性技術難題。

同時，總院將積極鞏固傳統優勢學科、拓展新興領域學科、打造一流學科體系；通過機制創新，推動和篩選出一批可轉化、可應用、可落地的成果從實驗室走向產業、走向市場；通過正向激勵和反向約束促進創新，讓想創新、敢創新、能創新的人真正沉下心來、投身科研、創造成果。

規劃成果轉化路徑

“總院轉制為科技型企業后，更應強調自身的企業屬性。”侯滌洋認為，產業化能更好地體現科研成果的價值，能更好地服務國民經濟，同時，市場的考驗也能倒逼技術創新。因此，總院將進一步完善“科學家＋企業家”的運營模式，利用好上市公司平臺，將新技術成果推向市場。

總院的科研人才多、研究成果多，但成果轉化、產業化方面，還存在瓶頸。目前面臨的最大問題是如何激發創新活力，把成果轉化為商品。

“總院有很多成果具備非常好的商業化基礎，但轉化得并不成功。”侯滌洋說，“實際上，我們是企業，是科技型企業，我們應該用市場來證明自己研究成果的價值。”

當前，科技成果轉化不只是總院的難題，也是科技型企業、科研院所、高校等機構共同的“痛點”。侯滌洋認為，對總院來說，目前人們的思想觀念已有所改變，約束和激勵機制已經具備，但成果轉化落地的具體路徑仍待探索規劃。

未來總院將對科研成果分級分類，對成熟的技術，可以直接“裝”入自己的上市公司平臺。對成熟度不高的項目引入投資基金模式，借助集團公司和地方成立的投資基金進行培育。