中科院電工所所長肖立業：能源立所創新為本

　　 回顧歷史，中科院電工所已經走過了近六十華載。1958年，中科院電工所開始籌建，1963年正式成立。

　　作為中科院唯一以電氣工程學科為主要研究方向的專業研究所，進入到新世紀，中科院電工所深耕于能源領域，圍繞新能源技術、新型電力技術及電氣科學前沿交叉等方向全面布局，屢有建樹。

　　2015年，中科院電工所率先進入中科院“四類機構”中的特色研究所試點序列，彰顯了自己的實力。

　　“應該說，自從實施‘率先行動’計劃以來，中科院電工研究所緊密圍繞國家能源重大戰略需求，加強核心技術攻關和原始創新研究，取得不少顯著的成果。比如，研究所顧國彪團隊獨創的大型電機蒸發冷卻技術，在三峽工程中得到了成功的應用，并在此基礎上不斷向其他領域拓展。”在接受《中國科學報》記者專訪時，中科院電工所所長肖立業表示，展望未來，研究所將以中科院特色研究所試點所確定的目標為核心，未來力爭成為國際一流的能源研究機構。

　　重大進展不斷

　　在能源特別是電能研究領域，中科院電工所一直擁有突出的專業特色和核心競爭力。“電工所在國家能源需求中的核心關鍵技術攻關和系統集成創新能力非常明顯，且如今發展勢頭更加良好。”肖立業說。

　　近年來，中科院電工所在超導電工技術、蒸發冷卻技術及其應用、大功率電力電子變流器技術、太陽能電池、風力發電變流器、光伏變流器、電動汽車關鍵技術等方面，取得了一批核心技術的突破，例如在甘肅白銀市建成投運的世界首座超導變電站就被兩院院士評為“2011年度中國十大科技進展新聞”之一。此外，電工所在智能微電網、光伏電站、太陽能熱發電站等方面，也形成了集成創新關鍵技術體系，相關技術已經在行業中發揮了重要作用。

　　尤為值得一提的，是中國工程院院士顧國彪團隊領銜研發的蒸發冷卻技術，經過五十余年持續不斷的堅持研究，成功從實驗室走向工業應用階段。兩臺三峽地下電站840MVA蒸發冷卻水輪發電機先后于2011年12月和2012年7月投入商業運行并完成全部的型式試驗。這些年來的運行表明，發電機各項技術指標滿足合同要求，并得到三峽公司的高度好評。2015年2月，大型蒸發冷卻水輪發電機還被評為中科院“十二五”期間的25項通用領域標志性重大進展之一。

　　“這種蒸發冷卻技術可大幅降低超算中心和工作站的冷卻能耗，同時，該技術已經在大型風力發電機、離子源冷卻等方面得到了應用。”肖立業表示，冷卻技術的研究可望全面提升設備的使用壽命，并進一步降低系統的總能耗，進而成為重熱負載裝備的一種新型冷卻方式。

　　2015年，電工所在太陽能電池技術的研究方面也取得了新的進展，在國際上首次研制出一種新型的納米偶極子太陽能電池。

　　“我們研制的新型太陽能電池不依賴PN結而獲得光伏效應，因而可以使太陽電池的制備更加簡單并降低成本。”肖立業說，由電工所研制的異質結太陽能電池的最高轉化效率達到20.35%，批次電池平均轉化效率也能達到20%，取得了國內領先的研究成果。

　　管理機制創新

　　眾多成果的取得，離不開電工所擁有的優秀團隊和良好的管理體系。

　　“在管理機制上，由于研究所以關鍵技術攻關和系統集成創新見長，所以我們非常重視大團隊建設。”肖立業表示，目前，中科院電工所以研究部為科研組織和財務核算單元開展日常工作，收到了不錯的效果。

　　“盡管全所已經有正高級人員56人，但研究部只有17個，平均每個研究部門的在職科研人員達到24人，加上研究生等流動科研人員，平均每個研究部的科研人員達到40人左右。”肖立業告訴記者。

　　在研究部里，研究所鼓勵設立以科技攻關目標為核心的攻關課題小組，合理分工并充分發揮出青年骨干在攻堅中的作用。

　　在評價考核方面，研究所強調以重大成果產出作為核心考核指標，而論文、ZL、科研經費等量化指標在研究部門的考核中所占權重已經大幅度降低。“這是非常符合時代發展方向的評定人才方式，在中科院中我們所較早地實施了這樣的指導工作方式，對于促進重大成果產出起到了很好的推動作用。”肖立業認為。

　　同時，為了提高研究所骨干們的積極性，不僅由研究所考評委員會組織對研究部門和部門負責人進行考核，也組織對其他正高級人員進行集中考核。通過以上組織和考核模式，不僅可以有效支撐研究所的科研工作，也能更加有效地促進人才的成長。

　　中科院電工所的努力也得到了來自院層面的肯定。在2015年全院的研究所“一三五”評估中，電工所有兩項“重大突破”和一項“重點培育”被評為院優秀，而所里的考核評價模式也被中科院評為優秀改革舉措。

　　成果轉化加速

　　在強調創新驅動的當下，社會各界對于中科院及其下屬的科研院所有著更高的期待，期待著更多來自實驗室的成果，能夠加速轉化為生產力。

　　“作為國立科研機構，我們不能回避身上所承擔的使命。事實上，中科院之前提出的新時期的辦院方針中也明確提出，要面向國民經濟主戰場，這意味著我們必須加快科技成果的轉化，推動經濟社會的發展。”肖立業介紹，為了加快促進成果轉移轉化，在組織管理上，電工所設立了質量與成果轉化處，專門負責科研成果的質量管理和科研成果轉化管理，并加強與行業內大型企業的合作。

　　例如，中科院電工所與中國西電集團進行深度合作，近年來就由對方投入了近6000萬元的合作開發經費，在電力電子變流技術、超導技術和電工新技術前沿領域開展深入的合作研究。通過協作創新，中科院電工所已經為西電集團在高壓大功率電力電子換流器等方面提供了核心技術支撐，使得西電集團在國家重大柔性直流輸電示范工程中取得了突出的業績。

　　同時，中科院電工所還注重加強與地方政府的合作，在無錫惠山區建立了分所、在天津東麗區建立先進電氣技術研究院，還與保定、張家口、敦煌以及西藏和青海等建立了可再生能源方面的合作，為地方發展可再生能源提供了有力的支撐。

　　“此外，根據國家政策，研究所對科研人員實施最大程度的成果轉化獎勵制度，以進一步提高科研人員成果轉化的積極性。”肖立業說。

　　展望未來，肖立業認為，原始創新始終是引領重大科技進步的根本動力，研究所今后將繼續在提升原始創新能力、著力實現重大原創突破方面加大研究力度。

　　“在‘十三五’期間，中科院電工所將以能源領域特色研究所試點所確定的目標為核心，圍繞國家可再生能源、智能電網和節能的國家重大需求，不斷優化學科布局，力爭在重大關鍵技術突破、系統集成創新和原始創新方面作出更大的成績，努力成為在國際國內有更大影響力的‘四個一流’的科研機構。”肖立業最后表示。